本期请跟随小编一起看国网陕西省电力有限公司、陕西科技控股集团有限责任公司、中国铁路西安局集团有限公司、国能神东煤炭集团有限责任公司、陕西钢铁集团有限公司5家企业的风采展示

  国网陕西省电力有限公司从始至终坚持“以人为本”的治企理念，以构建和谐劳动关系促进陕西电网融合发展，为陕西经济社会发展贡献出卓越力量。在创建实践中，不断坚持党的领导，聚焦职工关切，系统施策，打造了具有陕西电力特色的和谐劳动关系生态，取得了显著成效。

  公司党委将和谐劳动关系建设纳入党建工作总体布局，充分的发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。构建了涵盖1283个基层党组织和2.07万名党员的纵向贯通、执行有力的组织领导体系，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分的发挥。通过深化“党工联建”，将工会组织建设和管理提升行动作为重要抓手，推进供服员工入会全覆盖、关爱全方位，不断织密服务职工的网络体系。

  始终在权益保障上精准发力，严格规范劳动用工，依法全员签订劳动合同。创新实施“宽带岗级”绩效薪酬体系，使薪酬向一线艰苦岗位、技术骨干倾斜。以集体协商为核心引擎，精准调研职工需求，构建“多方协同”协商模式，除传统《集体合同》外，签订具有行业特色的《安全专项集体合同》，将法律赋予的协商权切实转化为职工安全保护、待遇增长、福利提升等可感知的权益。建立劳动争议调解委员会，推行“一函两书”，实现了企业与职工利益的共赢。

  坚信职工成长是公司发展的核心引擎。构建了“高品质人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举”三大工程，打造“专家+四通道”人才发展体系，已培养专家321人、青年托举人才202名。通过“技能运动会+劳动竞赛”双轮驱动，培育省部级及以上劳模工匠82人，高技能人才296人。公司将培训作为职工最大福利，年均开展培训4000期次，认证兼职培训师2031名，制作小微视频课1079个，搭建“人人皆可成才”的广阔舞台。

  充分发挥职代会科学民主决策的及其重要的作用，将公司发展规划、电网投资、年度预算等重大事项纳入职工代表大会审议，提案办结率、满意率均达100%。创新建立“董事长联络员”制度，该做法获评全总创新案例，成为上下沟通的有效渠道。线上打造“陕电暖阳APP”、“5680员工服务热线”等数字化平台；线个实体“职工诉求服务中心”，设立领导接待日，形成“线上线下”融合的诉求闭环管理体系。推广新时代“枫桥经验”，积极开展内部大走访，深化“机关人员漠视基层诉求”专项整治，及时办理各类意见诉求。劳动争议调解委员会高效运行，近年来实现劳动监察零举报、仲裁零立案。

  把关爱职工落到实处，持续优化社保福利体系，全面保障职工带薪疗养与各类假期。全力打造健康企业，布局“4分钟应急救援圈”，在各级工作场所配置AED设备1929台；建设16个“绿智食堂”、82个“智慧健康小屋”、220余个旱厕改造、职工驿站、“职工之家”。常态化开展“送清凉、送温暖”等“五送”和困难职工帮扶活动，始终将公司关怀传递到一线。强化女职工关怀，建成12个“母婴关爱室”，将“两癌筛查”纳入体检必选项，开办暑期子女托管班，切实解决职工后顾之忧。用实实在在的举措，让职工安全感、归属感、幸福感显著提升。

  展望未来，国网陕西省电力有限公司将继续深耕和谐劳动关系建设，持续巩固创建成果，努力打造职工与企业命运共同体，为服务陕西经济社会持续健康发展，谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献更大的国网力量。

  陕西科技控股集团有限责任公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握维护职工合法权益、赋能企业创新发展、服务经济社会大局工作主线，切实推动职工成长、企业增效、社会责任履行协同共进，为陕西省实施创新驱动发展的策略、建设科技强省提供坚实支撑。

  集团始终把党建引领作为推动企业改革发展的“第一引擎”，将和谐企业创建等重点工作深度融入党建工作总体布局。健全完善组织领导机制，成立创建工作领导小组，统筹推进、定期研判，及时研究解决创建过程中的难点问题，将创建成效纳入基层党组织评定。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，常态化选树宣传劳模先进事迹，激励广大职工爱岗敬业、争创一流。持续强化党的创新理论武装，依托“三会一课”、主题党日活动等，开展政策宣讲、形势任务教育，引导职工深刻认识“企兴我荣、企衰我耻”的辩证关系，不断凝聚“与企业共奋进”的思想共识。

  始终坚持以法治思维和方式规范用工管理。规范劳动合同管理，构建统一高效的人力资源管理体系，实现劳动合同签订率100%。严格落实职工待遇保障，认真执行国家工时制度和休息休假规定，依法足额缴纳“五险一金”，切实维护职工切身利益。不断健全制度体系，完善招聘录用、薪酬福利、社会保险、休息休假、奖惩解聘等全流程管理制度，形成权责清晰、流程规范、管控到位的用工管理体系。强化风险防控，常态化开展合规自查自纠、紧盯劳动争议，健全矛盾调处机制，从源头防范法律风险，全力构建和谐稳定的劳动关系。

  始终坚持把关爱职工作为创建工作的出发点和落脚点。健全薪酬分配机制，建立与企业效益、岗位价值、个人业绩挂钩的动态调整机制，推动企业未来的发展成果与职工共享，充分调动职工工作积极性。完善福利保障和帮扶救助体系，持续开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”等活动，实现节日福利全员覆盖。常态化做好生日关怀、走访慰问老党员、困难职工及住院职工等工作，积极为困难职工申报省级帮扶补助。定期组织职工健康体检，开展口腔义诊、中医诊疗及心理健康服务月等活动，累计服务职工1500余人次，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。

  切实强化民主管理，健全劳动关系协调机制。2025年以来，累计召开各级职工代表大会及会员代表大会46次，审议通过股权多元化改革方案、薪酬管理办法等重大事项89项，依法保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。认真落实陕西省国企改革深化提升行动实施方案，持续完善法人治理结构与董事会运行机制。依托线上留言、意见信箱等渠道广泛征集职工建议230余条，其中建材院征集职代会提案13条，现代院围绕集团“十五五”规划征集“金点子”114条，涵盖生产经营、能力提升、管理优化等方面，建议采纳率超80%。

  下一步，集团将持续巩固和深化创建成果，进一步夯实人力资源管理基础，不断激发职工创造活力，凝聚发展合力，为推动企业高水平质量的发展、谱写陕西新篇、争做西部示范作出新的更大贡献。

  中国铁路西安局集团有限公司营业里程6439公里，管辖基层单位66个，职工87217人。集团公司从始至终坚持党的全面领导，紧紧围绕“六有”目标，系统实施“六三”举措，扎实推进具有铁路特色的和谐劳动关系建设，取得很明显的成效，和谐劳动关系成为公司发展靓丽名片。

  （一）强化顶层设计。党委将创建纳入重要日程，构建“党委领导、行政支持、工会运作、部门协同、职工参与”格局。制定方案，明确分工，压实责任，形成齐抓共管合力。

  （二）强化组织保障。优化基层组织设置，全年完成25个基层党委换届，优化党支部191个，组建临时党支部6个，培训党员骨干8739人次，发展党员694人。推动7类256个党组织党建联建，试点党员带动职工“双三无”，实施410项党内“揭榜挂帅”，引领党员当先锋。

  （三）强化思想凝聚。弘扬“宝成精神”“巴山精神”，建成“1+4+N”文博场馆体系，打造50余个文化品牌，7个单位获评国铁文化建设示范点，筑牢企业与职工命运共同体的思想根基。

  （一）落实劳动用工机制。实行“阳光招聘”，通过“中国铁路人才招聘网”全流程办理，“双一流”院校毕业生比例提升至49.3%。劳动合同签订率保持100%。2025年33名优秀劳务派遣工被择优录用为劳动合同制职工。

  （二）落实收入分配机制。实施“基础+绩效”工资模式，职工收入稳步增长，一线增幅高于全局。落实福利保障政策，企业年金收益率7.61%。全年补充医疗保险支出2.48亿元，职工住院自付比例降至1%以内。

  （三）落实健康保障机制。优化职工体检项目，全年开行12趟体检列车进站区到班组；组织劳模先进疗休养587人，职工休养4000余人次。建成职工医务室3个，“铁路爱心屋”32个。配强健康管理员693名，开展EAP关爱项目，构筑健康防线。

  （一）搭建教育培训平台。依托西铁教育培训基地及35个智能化站段实训基地，构建覆盖97个工种培训体系。开发课件774个，推广“掌中学”APP，年脱产培训1.21万人次。

  （二）搭建职业发展平台。完善岗位技能竞赛与职称评聘机制，年度表彰命名各级技术能手183名。深化校企合作，推动继续教育，2025年499人获高中初级职称，65人考取国家职业资格证书。

  （三）搭建人才梯队平台。深化“新八级工”职业技能等级制度，建立劳模工匠学院及6个教学点，拥有“三秦工匠”5人、“铁路工匠”14人、“西铁工匠”59人，高技能人才占比57.1%。

  （一）深化劳动竞赛。承办“中欧班列”“技术创新”主题竞赛，创新开展“高铁建设”“集中修”等专项竞赛，调动生产积极性。推动全年完成货发3.72亿吨、客发1.41亿人次、开行中欧班列（西安）6040列、运送货物696万吨，同比增长26.5%和23.7%。

  （二）深化技术创新。建成劳模工匠创新工作室91个（国家级2个、省部级17个），联盟8个。完成科技课题98项、“五小”项目233项，推广科技成果28项，征集合理化建议5.9万余条，职工参与率达70% 。

  （三）深化群众安全。健全安全责任制，推行风险提示卡。坚持暑期、冬春运劳动保护专项检查，开展安全“大反思、大排查、大整治”，助力实现集团公司第21个安全年。

  （一）畅通民主管理渠道。健全三级工会网络，配备专兼职工会干部925名。坚持职工代表大会等4项基础制度，厂务公开满意度连续保持100%，保障职工民主权利。

  （二）畅通集体协商渠道。落实集体合同制度，将工资增长、女工保护等纳入协商。印发职工之家建设办法，集团公司3次获“全国厂务公开民主管理先进单位，18个基层工会获“全国模范职工之家”。

  （三）畅通职工诉求渠道。开通提案系统与厂务公开信息平台，完善“预防+化解+保障”维权体系，用好12351热线和诉求平台，办结职工诉求1019条，职工诉求办结率100%。

  （一）聚力办好民生大事。作为全总提高职工生活质量试点，围绕六大工程，全年投入8.23亿元改善生产生活条件，兑现10件实事和50项重点任务，建设5处单身宿舍和公租房，改善265个站区基础条件。

  （二）精准做实普惠实事。实施全过程关爱服务，提高年节普惠慰问与女职工卫生费标准。做实“四季送”和常态化慰问，形成“年节有福利、困难有帮扶、退休有祝愿”长效机制。

  （三）用心办好职工难事。修订帮扶办法，扩大大病补助范围和比例，落实生育补贴，开展“金秋助学”与医疗互助，2025年发放帮扶救助资金4249万元，切实化解职工急难愁盼。

  作为驻陕央企核心力量，国能神东煤炭集团以习新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的领导深度融入和谐劳动关系建设各环节，通过党组织把关定向、机制创新赋能、部门协同发力、政企社企联动，构建起“企业关爱职工、职工爱岗爱企、社会广泛认可”的良性生态，打造了央企和谐发展的标杆样本。

  公司党委始终把和谐劳动关系建设作为企业高水平发展的重要支撑，高位统筹、系统推进，构建起“党委领导、行政主导、工会推动、部门协同、职工参与”的工作体系，形成上下联动、齐抓共管的创建格局。常态化开展组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工系列工作，让党的组织优势转化为创建实效。秉持“党建带工建、党建带团建”理念，不断强化工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，通过开展主题实践活动、选树先进典型、搭建沟通平台等方式，把广大职工紧紧团结在党的周围，为和谐劳动关系建设提供坚实政治保障与组织保障。

  公司构建多层次劳动关系协调体系，全员劳动合同签订率100%，合同管理全程依法合规。创新设立“劳动法务驿站”，推动劳动争议调处从被动应对向主动预防转变。建立“公司-矿井-区队”三级调解网络，设27个基层调解组织、89名专兼职调解员，独创“3+3+N”调解工作法，累计化解劳动纠纷400余起，调解成功率和协议履行率分别达90%以上和100%，劳动争议诉讼案件从2019年17起降至2024年2起，荣获全国“金牌劳动人事争议调解组织”等称号。深化民主管理，公司依法健全工会组织，员工入会率100%，职代会提案落实率连年100%，重大事项均经职代会审议。推行厂务公开、职工董事制度，开设董事长信箱，让职工真正成为企业主人。

  公司深耕职工关爱，2024、2025年协调解决992名职工子女入学入托，开通就医绿色通道服务5300余人次；建成职工心理关爱中心和34个“健康小屋”，配备专职健康管理员24名；累计为近15万人次职工提供健康体检，通过开通北京、西安就医“绿色通道”，为职工及家属解决就医难题。制作《健康神东》节目24期，组织讲座、团辅等活动30余次，筛查部分高风险岗位员工心理健康并形成分析报告，提供一对一心理咨询，有效缓解工作所承受的压力，促进职工身心健康，获评全国“职工心理关爱指导师优胜组织单位”称号。持续开展“送温暖”、“送清凉”、金秋助学、职工疗休养、文体比赛等活动；连续10年为全体合同制女职工购买“女性安康团体疾病保险”，连续16年组织免费“两癌”筛查。为213名接尘超15年职工无偿提供预防性洗肺和康复疗养。针对女职工，建立4处“母婴关爱室”（2处为陕西省示范），连续10年投保“安康团体疾病保险”，2024年起每月发放80元卫生费。实施五大人才教育培训工程，2024年举办培训班450期，38719人次参训，建成28个劳模创新工作室。历年来培育出国务院政府特殊津贴专家、大国工匠等领军人才10人，省部级以上高技能人才138人，各级专业师1982人。职工踊跃参与创新创效，提出数千条合理化建议，0.2%-0.3%的极低流失率彰显深厚归属感。

  打造“煤海乌兰牧骑”“健康神东”等特色品牌，广泛开展劳动和技能竞赛，为职工成长成才搭建广阔舞台。“十四五”期间，成功承办多届国家级、省部级技能大赛，公司选手在各类竞赛中屡获殊荣，累计获得国家级金奖、省部级一等奖等高级别奖项数十项。积极选树先进典型，共有340个集体、568名个人获得“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖章”“大国工匠”“内蒙古自治区劳动模范”“陕西省劳动模范”等荣誉，营造了崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。成功举办19项体育文化比赛、250期公益培训，覆盖6万余人次。

  未来，公司将不断探索和谐劳动关系创建的新机制、新路径，为地方经济社会高水平质量的发展注入强劲动力。

  陕钢集团成立于2009年7月，2011年12月重组加入陕煤集团，是陕西省唯一的国有大型钢铁企业，企业总资产425.75亿元，员工1.5万人。近年来，陕钢集团深入贯彻落实党中央、国务院关于产业工人队伍建设改革的各项要求，牢牢把握“保障职工主人翁地位”这一核心主线，将劳动关系和谐企业创建作为推动企业高水平发展的重要抓手，以民主管理强根基、技能创新增活力、权益保障暖人心，实现企业未来的发展与职工权益保障互促共进、同频共振。

  民主管理是保障职工主人翁地位的核心要义，也是构建和谐劳动关系的重要基础。自2014年起，陕钢集团创新开展职工民主监督评价活动，构建“工会推进、评价处调研、纪委核查”三位一体机制，每季度常态化召开职工民主监督评价会，形成职工代表质询、调研评价、问责整改的全闭环管理模式，真正将知情权、参与权、监督权交到职工手中。

  截至2025年底，累计召开评价会315场，评价项目637个，问责处理370人次。相关成果获全国厂务公开研讨一等奖、陕西省创新创优一等奖，经验做法先后被《工人日报》《陕西日报》等国家级、省级媒体宣传报道，成为国有企业民主管理创新的典型范例，为推动行业内民主管理上的水准提升作出了积极贡献。

  职工是公司发展的核心力量，职工技能水平的提升、创造新兴事物的能力的增强，是企业高水平发展的不竭动力。陕钢集团坚持人才强企，搭建职工成长成才平台，连续举办十一届“陕钢杯”职工职业技能大赛，开创陕、晋、川、豫四省钢铁企业同台竞技先河，连续举办四届班组建设大赛，有效激活基层创新活力，赋能企业高质量发展。

  为培育更多高素质技术技能人才，建成20个劳模工匠创新工作室，其中国家级4个、省级10个，形成了“国家级引领、省级支撑、企业级全覆盖”的创新工作室体系，通过完善激励机制、劳动竞赛、成果推广等方式，培育国家级、行业及省市级技术人才260余名。2025年征集职工创新创效成果1480项，预计年创效8000余万元，31项获全国机械冶金建材行业奖项，以职工创新创造赋能企业新质生产力发展。

  构建和谐劳动关系，核心是保障职工合法权益，关键是增强职工的获得感、幸福感、安全感。陕钢集团坚持以职工为中心，围绕劳动报酬、休息休假、安全卫生等核心权益，依法签订备案集体合同，用好“一函两书”机制，深化劳动法律监督，推进信访法治化建设，畅通职工诉求表达和权益维护渠道，多措并举、精准发力，切实为职工办实事、办好事。

  创新打造“智慧工会”平台，整合工会服务资源，优化服务流程，每季度开展线上思想动态调研，建立“职工点单、工会接单、部门办单、职工评单”闭环服务机制。2020年以来完成14次调研，解决民生诉求86项。同时依托“十大工程”“十项服务”，切实改善职工工作生活条件，明显提升职工满意度与归属感，凝聚起企业和谐发展的强大合力。

  奋进新征程，展现新作为。陕钢集团将继续秉持“为企业增活力，为职工谋福祉”的初心，深化维权服务内涵，赋能新质生产力，构建和谐劳动关系，凝聚全体干部职员的智慧力量，以更加饱满的热情、更加顽强的拼搏、更加智慧的创造，全身心投入到陕钢集团发展的策略之中，用劳动书写绚丽多彩的时代画卷，为推动陕西钢铁事业高水平发展不懈奋斗，为谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献更大力量。